|
|
Optimalizace výrobních procesů za pomoci Lean metodiky
Jablonka, Ján ; MBA, Marek Chromý, (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Předmětem této diplomové práce je implementace principů štíhlé výroby dle metodologie lean ve vybrané společnosti za účelem minimalizování plýtvání a zefektivnění výroby. Teoretická část je zaměřena na vymezení pojmů štíhlá výroba, plýtvání a lean metody, které slouží jako základ pro část praktickou. Praktická část je rozdělena na několik částí. Nejdřív provedeme SWOT analýzu výroby v konkrétním podniku. Následně za pomocí lean nástrojů zjistíme kořenovou příčinu problému a navrhneme opatření k zefektivnění výrobního procesu. Součástí návrhů budou také přínosy navrhnutých opatření. Je potřeba si uvědomit, že dle lean metodiky ne každý návrh musí mít automaticky finanční přínos.
|
|
|
Implementace štíhlé výroby ve výrobním provozu
Peterka, Zdeněk ; MBA, Marek Chromý, (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Předmětem této diplomové práce je praktická implementace prvků štíhlé výroby dle metodologie LEAN ve strojírenské společnosti zabývající se kusovou výrobou za účelem redukce plýtvání a zvýšení efektivity výroby. Na začátku této práce je představení společnosti, která se zabývá výrobou parních turbín. Následuje krátká kapitola o zázemí štíhlé výroby, se zaměřením na filosofii Kai-zen. Stěžejní částí této práce jsou 3 projekty na praktickou ukázku aplikace štíhlé výro-by, jejichž účelem je snížení plýtvání, zefektivnění výroby a další individuální cíle. Každý projekt obsahuje úvod do problematiky, stanovení svých cílů, provedení analýzy kořenové příčiny s navrhnutím opatření pro splnění cílů projektu. Vyhodnocení projektu obsahuje jak dosažené přínosy, tak omezení daného řešení. V závěru této práce se na-chází celkové vyhodnocení finančních přínosů i nákladů jednotlivých projektů.
|
|
|
Helitronic Power 400 – uvedení stroje do sériové výroby
Koupil, Jan ; Marek, Jiří (oponent) ; Knoflíček, Radek (vedoucí práce)
Tato diplomová práce byla zaměřena na implementaci CNC nástrojové brusky Helitronic Power 400 do sériové výroby na plynoucí montáži. V první části byli popsány optimalizační metody, které se v praxi využívají jako nástroj sloužící ke zvýšení produktivity a ziskovosti podniku. Praktická část byla zaměřena na zařazení stroje do sériové výroby a na procesy s implementací spojených.
|
|
|
Implementace štíhlé výroby ve výrobním provozu
Peterka, Zdeněk ; MBA, Marek Chromý, (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Předmětem této diplomové práce je praktická implementace prvků štíhlé výroby dle metodologie LEAN ve strojírenské společnosti zabývající se kusovou výrobou za účelem redukce plýtvání a zvýšení efektivity výroby. Na začátku této práce je představení společnosti, která se zabývá výrobou parních turbín. Následuje krátká kapitola o zázemí štíhlé výroby, se zaměřením na filosofii Kai-zen. Stěžejní částí této práce jsou 3 projekty na praktickou ukázku aplikace štíhlé výro-by, jejichž účelem je snížení plýtvání, zefektivnění výroby a další individuální cíle. Každý projekt obsahuje úvod do problematiky, stanovení svých cílů, provedení analýzy kořenové příčiny s navrhnutím opatření pro splnění cílů projektu. Vyhodnocení projektu obsahuje jak dosažené přínosy, tak omezení daného řešení. V závěru této práce se na-chází celkové vyhodnocení finančních přínosů i nákladů jednotlivých projektů.
|
|
|
Helitronic Power 400 – uvedení stroje do sériové výroby
Koupil, Jan ; Marek, Jiří (oponent) ; Knoflíček, Radek (vedoucí práce)
Tato diplomová práce byla zaměřena na implementaci CNC nástrojové brusky Helitronic Power 400 do sériové výroby na plynoucí montáži. V první části byli popsány optimalizační metody, které se v praxi využívají jako nástroj sloužící ke zvýšení produktivity a ziskovosti podniku. Praktická část byla zaměřena na zařazení stroje do sériové výroby a na procesy s implementací spojených.
|
|
|
Optimalizace výrobních procesů za pomoci Lean metodiky
Jablonka, Ján ; MBA, Marek Chromý, (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Předmětem této diplomové práce je implementace principů štíhlé výroby dle metodologie lean ve vybrané společnosti za účelem minimalizování plýtvání a zefektivnění výroby. Teoretická část je zaměřena na vymezení pojmů štíhlá výroba, plýtvání a lean metody, které slouží jako základ pro část praktickou. Praktická část je rozdělena na několik částí. Nejdřív provedeme SWOT analýzu výroby v konkrétním podniku. Následně za pomocí lean nástrojů zjistíme kořenovou příčinu problému a navrhneme opatření k zefektivnění výrobního procesu. Součástí návrhů budou také přínosy navrhnutých opatření. Je potřeba si uvědomit, že dle lean metodiky ne každý návrh musí mít automaticky finanční přínos.
|
host ::
RSS.